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公司系列报道之:精益管理 提质增效

作者: 杨艳霞 阅读数: 421

   在集团公司“君子文化”引领下,金泰氯碱神木电石坚持全面预算统领全局,全面风险管理过程管控,精细化管理贯穿始终,推动君子文化引领“铁三角”融合创新,推进岗位价值精细化管理,力争完成“一保三增”,促使装置产能释放、质量效益稳步提升。

 

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  推进标准化管理,保证生产稳定运行。在持续提升公司精细化管理水平基础上,以“铁三角”管理理念为指导,制定《电石生产标准化手册》《岗位风险控制手册》《白灰窑启停操作标准》《兰炭启停操作标准》等10多项标准;推行《装置异常报告书》,强化生产过程管控,深剖细挖异常原因,制定整改措施;严格执行“稳负荷、控出炉、下电极、提质量、保设备”的十五字稳生产管理方针,电石炉塌料现象大幅降低,实现了安全长周期稳定运行;严格执行预防电极事故“十严禁、十严格、十必须”管理标准,规范人员操作行为,不断将精细化管理向纵深推进,实现标准化、精细化生产,使得公司各项装置产能得到有效释放。

 

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  推行岗位价值管理,促进生产挖潜增效。为激发全员降低成本、提质增效的积极性,公司让每一位员工争做“经营者”,让每一个岗位成为“利润源”,按照“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,结合公司实际,先后两次修订《绩效工资考核实施办法》,优化岗位价值管理体系,改善职工收入分配机制,将职工收入和公司效益、产量挂钩。通过今年的管理实践,员工的生产积极性大幅提高,生产力得到有效释放。下半年以来,公司各产品单月产量连续突破历史新高,截止2020年10月底,电石、白灰、兰炭、发电产量同比增加了14%、38%、24%、8%,进一步激发企业内部活力。

 

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  加强基本功修炼,打造骨干型团队。“三述两清”作为精细化管理要素之一,是增强员工综合素养的重要手段。今年以来,在岗位描述的基础上,重新修订“一述两清”文本,内容涵盖文化、安全、工艺、设备一口清、一图清、电石风险控制手册、异常事故报告书等内容。不仅给员工提供了第一手培训教材,也为二期项目培养人才储备了关键资料。持续打造骨干型团队,神木电石对上半年表现优异的33名劳务人员进行转正嘉奖,对未通过人员进行工资降档处理,同时,选送20名骨干人员参加集团公司“弘扬延安精神,践行君子文化,引领’铁三角’融合创新现场会”,得到参会领导高度认可。“三述两清”工作目前已经成为新员工培训、定期学习教育、选拔人才的重要手段。

  实施技术科技改造,助力企业高质量发展。围绕关键环节和重点问题,广泛调研对标,开展多项技术革新工作,调动广大职工干部工作积极性。电石炉净化冷却系统改造,电石炉负荷稳定达到33-34MW,彻底解决了影响电石炉负荷提升的温度问题;通过给空冷岛增加喷淋装置,在同样外界温度下发电负荷提升10MW,保证了夏季热电系统满负荷运行;锅炉煤气掺烧系统改造,兰炭烘干炉进风口改造,有效释放了兰炭装置产能,兰炭单日产能提升至100吨以上,合格率提高至95%以上。经统计,2019-2020年实施了105项技术改造项目,其中30余项已经申报相关专利,为打造智能化企业奠定了坚实基础。

  金泰氯碱神木电石将切实把“君子文化”和“三实”价值观植于心、践于行、落于实,立足现有产业安全稳定运行,不断创新管理举措,夯实内部管理基础,提升经营管理水平,为做强做优做大集团化工板块不懈努力奋斗!

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