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金泰氯碱神木电石扎实推进管理“铁三角”融合创新显成效

作者: 高耀存 杨艳霞 阅读数: 3081

   今年以来,神木电石严格贯彻落实集团“铁三角”部署要求,大力弘扬延安精神,积极践行“君子文化”,扎实推进管理“铁三角”融合创新,以人为本强化团队建设,凝心聚力挖掘装置潜能,多措并举提升公司效益。电石产量连续三个月突破历史新高,发电量、白灰产量也达到了历史最好水平,充分激发了装置产能,为公司后续发展奠定了坚实的基础。

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实施多项技术革新,解决生产瓶颈问题

   上半年,围绕影响生产瓶颈的关键问题,公司鼓励员工发动头脑风暴积极建言献策,调研对标,进行各类技术革新32项,有效解决制约产能的关键问题。尤其是空冷岛增加喷淋装置解决影响负荷的真空度问题;兰炭烘干炉下料口改造解决了烘干炉温度控制难问题,彻底释放了装置产能;净化系统技术改造彻底解决了掣肘电石生产的瓶颈问题。

统一工艺操作标准,实现持续稳定生产

   神木电石以精细化管理为抓手,以标准化操作为载体,强化生产过程管控,先后制定了《电极焙烧标准》《预防塌料操作控制标准》和《电极测量标准》等10余项标准,推进电石和兰炭生产由经验式主义管理向规范化、标准化、精细化管理过渡。尤其是“稳负荷、下电极、控出炉、提质量、保设备”十五字防塌料方针的提出应用,对电石稳定生产起到至关重要的指导作用。重新修订《电石岗位操作规程》《白灰岗位操作规程》《兰炭岗位操作规程》《烘干岗位操作规程》《热电岗位操作规程》,实现了规范化、标准化生产;规范工艺指标三色报警,以工艺联锁保护代替人为判断,达到工艺过程本质安全,确保装置安全稳定运行。

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节能降耗挖潜增效,企业效益明显提升

   神木电石以精细化管理为抓手,多措并举降低生产成本,企业效益显著提升。截止目前节约各类费用1983万元。其中,通过电石生产掺比使用小料,1月份至今累计掺用31776.42t,节约费用约477万元;调整不同煤种掺配,减少原煤采购种类,节省采购成本约600万元;通过调整干湿煤泥掺烧比例,节省发电成本约320万元;盘活库存物资,消化积压,累计降低库存物资约428万元;通过强化设备管理,增加预防性检修,提升设备本质安全水平,节约检维修费用约158万元。

推行岗位价值管理,有效释放装置产能

   为充分调动员工工作积极性,激发员工潜能,公司根据生产装置运行情况,两次修订《绩效工资考核实施办法》,优化岗位价值管理体系,改善职工收入分配机制,将职工收入和公司效益、产量挂钩,激发职工工作热情,充分释放生产潜力,公司产量连续创新高。其中6-8月,电石产量分别达到27500t,27885t、28588.09t;白灰产量分别达到33127t、33185t、34260t;发电量达到10049万kwh、10812万kwh、10784万kwh,实现了岗位增值,企业增效,员工增收。

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进行企业文化融合 搭建员工发展平台

   神木电石始终坚持“君子文化”引领,将文化理念融入公司发展实践,致力于打造幸福陕投。今年以来,公司多措并举促进“君子文化”落地生根,组织开展了15次文化活动,制作君子文化宣传展板80块,评比文明标兵20个、文明班组5个、岗位明星56人,在全公司范围内引导全员争先创优;通过职工进修培训、实操比武、党建室和精神文明阵地打造、技术革新改善环境等举措,营造浓厚的企业文化氛围,使“君子文化”根植于每位职工心中。

   同时,公司并购以来,为员工搭建了公平公正的发展平台,通过岗位竞聘选拔优秀人才40余人,构建公司干部人才梯队,为公司的高质量发展提供人才保障。

   今后,神木电石将继续深入弘扬“延安精神”,发扬艰苦奋斗的优良传统,践行“君子文化”,扎实推进管理“铁三角”融合创新,不断创新管理举措,提升经营管理水平,促进企业高质量可持续发展,为壮大集团公司化工板块贡献电石力量!

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