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以“君子文化”为引领 公司持续推进管理“铁三角”工作的融合落地

作者: 郭平 阅读数: 467

     2020年以来,为全力贯彻落实集团公司年初会议精神,有序推进“铁三角”管理各项工作,公司积极发挥“君子文化”的引领作用,持续推进管理“铁三角”与生产建设的融合落地。确保生产经营、企业文化和续建项目建设等工作的有序进行,为进一步提升公司整体管理水平奠定了坚实基础。

众志成城 确保续建项目有序推进

      为有序推进神木电石120万吨年/电石资源循环综合利用续建项目建设,公司以管理“铁三角”为抓手,对项目建设费用严格按照预算,现场施工建设进行全面风险管控,下发了关于续建项目安全环保管理的要求,制定了《续建项目用水用电管理办法》,为现场安全、环保工作提供有力保障,确保续建项目建设顺利进行。

      目前,续建项目已完成可行性研究报告的编制、 厂区地形地貌的测绘工作、设计(基础设计已完成95%)的招标及设计开工会工作、土地征地行政审批手续 、项目智慧档案管理系统招标工作;在3月中旬A、B、C、D、E标段已进厂施工,4月初完成场地清表工作。计划于5月份完成场地平整、基础设计评审和工程详勘工作。

深植管理“铁三角”,全面提升管理水平

        严控成本,构筑预算控制体系。为有效控制生产运行成本,降低设备检修费用,确保设备装置安全稳定长周期运行,坚持“创造效益价值”的工作中心、贯彻“全面预算”的管理思路,公司制定了《2020年全面预算实施纲要》,设定了全年设备检修费用控制目标,并要求各单位从控制成本抓起,将单位费用分解到工段、班组,明确责任、落实到位,有效降低控制了公司生产运营成本。

        管理精细化,助力增产降耗。公司以岗位价值管理作为管理“铁三角”的重要抓手和载体,精准推进、严格考核、全面保障,深入挖掘岗位价值的同时,结合《绩效产量奖励与生产费用管理考核实施办法》,构建全面的成本管理思维体系,深挖员工岗位价值,将产量、效益、成本与公司每位员工挂钩,不断扩大成本核算管理实施范围,优化成本核算方式,以原料分厂提供原料成本为基准形成了兰炭日生产盈亏核算、电石炉单炉日生产盈亏核算、发电日盈亏核算,各生产单位通过每日产量和能耗细分至每个班组成员,结合岗位价值管理考核办法,得出每人每天绩效所得,调动员工生产积极性的同时,有效转变了各级人员节能降耗思想理念,力争实现“人人都是经营者,岗岗都是利润源”,为公司创造更大经济效益创造了良好条件。此外,公司还通过积极开展岗位描述工作,实施四项看板技术、全面推行菜单式交接班管理制度、投运MES生产管理系统、设备“机环全生命周期管理”、持续推进“干部走动式管理”工作,不断推动精细化管理工作的落地。

       居安思危,做好全面风险管控。公司密切结合生产经营特点,制定适合神木电石实际的全员、全过程、全方位安全风险管控体系,实行覆盖公司全员的安全生产责任制度,将每一位员工的利益与安全生产工作挂钩,建立《职工自查自找隐患、问题的奖惩制度》、《重点风险管控专项激励和约束制度》、《重大危险源源长责任制》,为隐患排查治理,持续加强危险作业风险管控提供了制度化、标准化、流程化保证。此外,公司在今年全力开展三级安全标准化企业达标创建工作,促进各项现场管理提升。按照企业安全标准化的要求尽快启动安全标准化达标创建工作,严格按照法律法规、行业标准的要求,建立健全各项规章制度,通过各项制度建立、执行,不断规范各级人员的管理程序和操作行为,实现操作标准化、管理规范化、制度科学化,全面推进各项基础管理工作上台阶,提升生产、设备、工艺、操作的管理水平,重点提升基层工段班组的安全管控水平,保障公司安全平稳发展,预计年内达到三级安全标准化的要求,并通过审核。

以“君子文化”为引领  带动企业文化建设

      为推进公司企业文化建设,加强与集团公司、金泰总部管理、文化理念的融合,公司以“君子文化”为引领,不断加大企业文化建设力度。一是组织好集团公司发放的“君子文化”《锦言心语》、《体系读本》、《实践读本》、《故事荟萃》四本读本的学习、宣贯工作,认真领会君子文化内涵精神。二是持续加强企业文化宣传。通过文化长廊、宣传牌、广告标语等,大力弘扬集团“君子文化”,倡导金泰总部“三实文化”,促进企业文化与全体员工的快速融合。每季度定期编制下发《电石小故事》和《神木电石简讯》,以省劳模郭顶为学习榜样,讲好“陕投人故事”,使广大员工争做脚踏实地、志存高远的“陕投人”。多措并举,共建幸福“神木电石”。始终坚持以人为本,通过员工住宿条件的系统改造、提高员工用餐质量、开展各类文化体育活动、慰问劳模、困难职工活动等方式,不断使员工幸福感和获得感不断增强。积极开展新入职员工座谈交流,让新员工树立正确世界观、人生观、价值观,融入到公司“君子文化”、“三实文化”中来,培养君子品格。制作“新员工风采”展示牌,让新员工有归属感、认同感,尽快融入企业。加强人才队伍建设。建立公开透明的人才培养、选拔、流动机制,营造出尊重知识、尊重人才的良好氛围。

     今后, 神木电石将继续认真落实集团公司工作部署,以“保产量、控成本”为重点工作,在扎实做好公司各项安全生产经营工作,全力完成各项续建项目建设计划的同时,统筹推进“铁三角”管理模式,以“三铁”精神狠抓安全环保管理工作,解决现有难题、强化双向激励确保2020年产量提升,精打细算降成本,提高产品市场竞争力,促进神木电石各项工作再上新台阶,为公司未来发展奠定坚实基础!

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