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陕西金泰氯碱神木电石公司战略重组1周年纪实

来源: 中化新网 作者: 李军 郭祖啸 阅读数: 2450
深化国企改革的“蜕变”

电石出炉机器人安装调试

电石出炉机器人安装调试

  9月22日,神木电石能源发展有限公司(以下简称“神木电石”)完成国有化并购重组1周年。由陕西省投资集团有限公司(以下简称“陕投集团”)旗下陕西金泰氯碱化工有限公司(以下简称“金泰氯碱”)完成对神木电石的控股收购后,神木电石从民营企业向国有企业的重大转变,发生了脱胎换骨的变化,开启了改革发展的崭新篇章。蜕变和重生如何发生?近日,记者走进神木电石进行了采访。

  国企理念带来新变化

  神木电石能源发展有限责任公司成立于2010年6月,位于陕西神木锦界工业园区。依托周边得天独厚的资源和区位优势,分两期规划建设120万吨/年电石资源循环综合利用项目。其中一期项目于2014年11月投产,目前形成了40万吨/年电石、40万吨/年白灰、60万吨/年兰炭、120万吨/年精洗煤、135MW自备电厂装置产能。

  神木电石原是一家民营企业,管理水平、硬件基础较差,难以适应发展新要求,经营一度陷入困局。陕投集团作为陕西省首家国有资本投资运营改革试点单位,2017年在其大力支持下,金泰氯碱以推动“十三五”战略发展、做大做强做优陕投化工板块为目标,不断延伸产业链,对神木电石实施战略重组控股收购,2017年9月22日举行股权交割仪式,标志着神木电石作为金泰氯碱子公司成为陕投集团的一员,企业性质和员工身份也转变为国有。

  一年来,在金泰氯碱的领导下,神木电石从加强安全管理、技术改造、文化融合入手,生产经营、内部管理、现场环境和员工精神面貌等都发生了日新月异的变化。

  神木电石领导首先带领员工翻地、除草,植树种花,美化环境;建立职工之家,为每一间宿舍安装了热水器;维修道路两侧的路灯,改善工作和生活条件,极大调动了员工的工作积极性,企业充满了生机和活力。

  ”这1年来,我始终有种熟悉的陌生感。”电石分厂净化车间巡检工师小强感慨地说,以往他们晚上上下班从宿舍到厂区都是摸黑前行,遇到下雪天常有同事被摔倒,现在道路两侧的路灯都亮了;同样的职工餐厅,原来的饭菜单调,现在每天菜品都有变化,即使是在厂区工作岗位,也能吃上用保温盒送来的热呼呼的饭菜。这些感觉就像是在家里一样温馨。

  热电分厂化水车间员工李连霞也深感企业在工作场所优化、生活设施改善等方面都发生了翻天覆地的变化:车间的设备、管道、阀门等重新涂上了油漆,挂上了各种标识牌,控制室内定制化摆放,配备了急救箱、花草。宿舍里安装了热水器、宽带网线。大家的心情是无比的舒畅!幸福指数明显提升,工作也充满了激情。

  “神木电石的重组就是我们员工的重生。”在该公司中心化验室刘文珍看来,巨大变化带给她的是感动和感恩。生活设施变得温馨舒适,员工的心灵得以安放,身体得以充分休息;厂区环境的美化,使员工的心情更加舒畅,精神更加焕发,斗志更加昂扬;现场文明的改善,使员工的举止行为更加规范,谈吐交流更加高雅。

主操人员在远程操控出炉机器人

主操人员在远程操控出炉机器人

  智能化升级打造新动能

  电石炉作为电石生产的核心装置,行业普遍采用人工出炉的操作方式,不易连续稳定运行,且出炉工需要在2000℃以上的高温、高粉尘的环境中作业,是电石生产安全风险最大的一道环节。

  重组伊始,金泰氯碱着手对神木电石生产硬件进行系统升级改造,首先将目标锁定为电石炉。经过半年多的规划、建设调试,5月初,神木电石首台电石出炉机器人投运,以机器人代替人工出炉。8月,12台电石出炉机器人生产线全部改造完成。这是陕西省首家机器人出炉电石生产线,对智能化生产起到了示范引领作用。

  记者在神木电石电石分厂出炉现场看到,伴随着出炉机器人伸出长长的“手臂”将1#电石炉炉眼捅开,通红色的熔融电石顺着炉舌流淌进电石锅,一股热浪顿时扑面而来。而操作人员在控制室通过电脑实现远程控制,相继完成电石出炉烧眼、带钎、引流、堵眼、清炉舌等处理过程。

  1#电石炉主管刘忠军高兴地对记者说,采用机器人后,大大降低了传统人工出炉的安全风险和劳动强度,开炉时间缩短,每台电石炉每班用工减少3人,大幅提升了运行效率和生产自动化水平,电石出炉由每天的6炉提高到7-8炉。

  神木电石生产技术部副部长潘文平介绍,电石出炉机器人采用伺服电机技术,转向自如,定位准确,控制精度达毫米级,属该领域的最新技术。此外,神木电石正在实施电石炉除尘器、电石净化灰和兰炭烘干等多项技术改造,将现有的正压长袋除尘器改造为负压脉冲式除尘器,提升除尘效率,满足环保治理要求。

  “智能化是发展趋势,电石出炉机器人投入运行后优势十分明显。”神木电石董事长高万升告诉记者,通过机器人代替工作环境较差和艰苦岗位的人工,有效提高工作效率,降低安全风险,电石炉生产环节可减少定员30多人。同时智能化提升改造的空间仍然较大,比如皮带监控、自动化报警等,已纳入下一步技改计划中。

神木电石能源发展公司外景
神木电石能源发展公司外景

  现代化管理迈上新台阶

  重组以来,神木电石围绕“提质增效”的目标,有效复制和移植金泰氯碱管理模式和经验,以全面预算管理和精细化管理为抓手,大力推行走动式管理、岗位描述、“双险双控”“一述两清”等精细化和安全管理要素,对生产现场实行编码、定置、标识、看板等系统标识管理,现场文明生产水平、综合管理质量和效率明显提升。

  在安全环保管理方面,神木电石创新开通了HSE365在线教育平台,员工利用碎片化的时间随时随地学习积累安全知识,提升安全技能和意识。安环部为3个分厂划定重大危险源,为生产岗位配备足够的消防器材。为员工按时发放劳保用品,定期进行安全教育,组织操作人员进行特种作业考试取证。

  神木电石以陕投集团“君子文化”为引领,大力融入金泰氯碱以“三实文化”(做人诚实、做事扎实、作风朴实)为核心的企业文化,引导每个员工争做“君子”摒弃“小人”,与陕投集团企业文化高度契合。

  金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东表示,神木电石并购一年来,已初步实现了从管理到文化向国有企业的转变和融合。随着目前正在实施的电石炉除尘、电石净化等一系列技改项目的完成,神木电石整体面貌还会发生进一步提升。对金泰氯碱而言,并购神木电石只是企业转型升级发展迈出的第一步。当前公司正围绕创建“一流盐化工企业”的目标,以绿色发展为引领,以规模化、高端化、智能化为方向,加快推进多个新项目,努力实现有利于集团内部产业协同、上下游产业一体化发展的新模式,打造一个平安、幸福、文明、智能的新金泰,为助力陕北高端能源化工基地建设做出新的贡献。

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